Una direzione finanziaria al fianco dell’impresa.
Affiancamento all’amministratore per collegare risultati economici, liquidità e scelte di investimento.
Scopri il servizio ↗Commercialista a Fiumefreddo di SiciliaMetodo. Visione.
Metodo. Visione.
Impresa.
Affianchiamo imprese e professionisti nella gestione fiscale, nel controllo dei margini e nelle decisioni finanziarie.
Fiscalità e contabilitàMargini e controlloDirezione finanziaria
Le nostre competenzeDagli adempimenti
Dagli adempimenti
alle scelte dell’impresa.
Un’assistenza che collega contabilità, risultati economici e pianificazione. Scegli il punto da cui partire.
Sai quali attività generano davvero margine?
Analizziamo costi e ricavi per cliente, commessa o servizio, per dare basi concrete alle decisioni.
Scopri il servizio ↗Preparare gli investimenti. Governare la liquidità.
Business plan e previsioni dei flussi per valutare sostenibilità e fabbisogni.
Scopri il servizio ↗Adempimenti ordinati. Numeri comprensibili.
Gestione contabile, bilanci e consulenza fiscale collegati alle esigenze dell’attività.
Scopri il servizio ↗Accompagnare i passaggi della vita societaria.
Assistenza negli adempimenti e nella predisposizione dei documenti societari.
Scopri il servizio ↗Affrontare una verifica con metodo.
Supporto nei rapporti con gli uffici, nelle istanze e nelle controversie tributarie.
Scopri il servizio ↗CFO esterno e controllo di gestioneIl fatturato racconta
Il fatturato racconta
solo una parte.
Quanto resta su ogni servizio? Quando servirà liquidità? Un nuovo investimento è sostenibile?
Organizziamo i dati per rispondere a queste domande e accompagnare l’amministratore nelle decisioni.
Conosci l’affiancamento CFO ↗Comprendere i risultati.
Anticipare i fabbisogni.
Scegliere con metodo.
Anticipare i fabbisogni.
Scegliere con metodo.
Budget · flussi di cassa · marginalità · report periodici
Dai dati alle decisioni
Un esempio concreto.
Come può cambiare la lettura di un servizio quando si ricostruiscono tutti i costi.
ESEMPIO ILLUSTRATIVO · NON È UN CASO CLIENTE
Un trasporto da 1.500 €: quanto rimane?
1.500 €Ricavo del trasporto
1.200 €Costi attribuiti nell’esempio
300 €Margine · 20% del ricavo
Con altri 150 € di costi, il margine scende a 150 €, pari al 10%. Leggere il solo ricavo non basta a valutare la convenienza del servizio.
Dati inventati a scopo dimostrativo. Il significato del margine dipende dai costi inclusi: non equivale automaticamente all’utile netto.
Approfondisci l’analisi dei margini ↗
Lo studio · dal 2014Un rapporto diretto.
Un rapporto diretto.
Un metodo condiviso.
Dott. Gianpiero Pollastri
Dottore commercialista
Affianco le imprese nella gestione degli adempimenti e nella lettura dei risultati, con attenzione alla continuità e alla sostenibilità dell’attività.
Lo studio ha sede a Fiumefreddo di Sicilia: il lavoro parte dall’ascolto e si sviluppa attraverso documenti organizzati, analisi e confronto.
Leggi il percorso professionale ↗Un percorso chiaro, dall’inizio.
Inquadriamo l’esigenza.
Attività, obiettivi e criticità: definiamo insieme il supporto necessario e il perimetro dell’incarico.
Mettiamo ordine nei dati.
Individuiamo la documentazione utile, le priorità e gli elementi da approfondire.
Seguiamo i passaggi.
Traduciamo le analisi in indicazioni operative e concordiamo gli aggiornamenti pertinenti all’incarico.
Approfondimenti
Capire prima di decidere.
Strumenti di orientamento per mettere a fuoco le domande da affrontare con il professionista.
Regime forfettario
Requisiti ed elementi da valutare per la tua attività.
Leggi lo speciale ↗Fatturato e margine
Perché vendere di più non significa sempre guadagnare di più.
Leggi la guida ↗La previsione di cassa
Incassi e pagamenti: guardare avanti per individuare i fabbisogni.
Leggi la guida ↗Prima di conoscerci.
Posso chiedere un supporto specifico senza affidare tutta la contabilità?
Il primo confronto serve anche a valutare un incarico circoscritto, come un business plan o un’analisi dei margini, e a definirne documenti e modalità.
Quali documenti servono per iniziare?
Dipende dal servizio richiesto. Per un’analisi aziendale possono essere utili bilanci, situazioni contabili e dettagli su costi, ricavi, incassi e pagamenti. La raccolta viene definita sul caso concreto.
Come viene definito il compenso?
Dopo aver inquadrato attività richieste, complessità e frequenza dell’assistenza, viene formulata una proposta con il perimetro dell’incarico.
ContattiPartiamo dalla
Partiamo dalla
tua esigenza.
Descrivi brevemente l’attività e il supporto che cerchi. Evita di inserire dati fiscali o documenti riservati nel primo messaggio.
Telefono dello studio095 641750
Sede professionaleVia Giovanni Gentile n. 6
Fiumefreddo di Sicilia (CT)
Fiumefreddo di Sicilia (CT)
WhatsApp+39 377 328 2660 ↗
Scrivici su WhatsApp ↗CFO esterno
Una direzione finanziaria al fianco dell’impresa.
Affiancamento all’amministratore per collegare risultati economici, liquidità e scelte di investimento.
Quando può servirti
Quando l’impresa cresce e serve una lettura continuativa dei numeri, oltre alla gestione degli adempimenti.
Su cosa lavoriamo
- Impostazione di budget e previsioni di cassa
- Report periodici e indicatori condivisi
- Analisi delle esigenze finanziarie e supporto nel dialogo con le banche
Cosa puoi aspettarti
Un quadro delle priorità finanziarie e un percorso di monitoraggio concordato.
Attività, frequenza e documenti necessari vengono definiti nel singolo incarico.
Controllo di gestione
Sai quali attività generano davvero margine?
Analizziamo costi e ricavi per cliente, commessa o servizio, per dare basi concrete alle decisioni.
Quando può servirti
Quando il fatturato aumenta ma la redditività resta difficile da spiegare.
Su cosa lavoriamo
- Individuazione dei costi diretti e criteri di ripartizione
- Analisi della marginalità per attività
- Confronto tra budget e risultati effettivi
Cosa puoi aspettarti
Report leggibili che collegano gli scostamenti alle decisioni da valutare.
Attività, frequenza e documenti necessari vengono definiti nel singolo incarico.
Pianificazione finanziaria
Preparare gli investimenti. Governare la liquidità.
Business plan e previsioni dei flussi per valutare sostenibilità e fabbisogni.
Quando può servirti
Prima di un investimento, di una richiesta di finanziamento o di una fase di crescita.
Su cosa lavoriamo
- Ricostruzione dei flussi attesi
- Analisi degli impegni e delle scadenze
- Valutazione di scenari e sostenibilità degli investimenti
Cosa puoi aspettarti
Una previsione finanziaria con ipotesi esplicite e punti da monitorare.
Attività, frequenza e documenti necessari vengono definiti nel singolo incarico.
Fiscalità e contabilità
Adempimenti ordinati. Numeri comprensibili.
Gestione contabile, bilanci e consulenza fiscale collegati alle esigenze dell’attività.
Quando può servirti
Per organizzare gli obblighi ricorrenti e valutare il trattamento fiscale delle operazioni.
Su cosa lavoriamo
- Contabilità e adempimenti periodici
- Dichiarazioni fiscali e bilanci
- Analisi delle operazioni e confronto sulle scelte
Cosa puoi aspettarti
Un’assistenza definita in base all’attività e agli adempimenti da gestire.
Attività, frequenza e documenti necessari vengono definiti nel singolo incarico.
Consulenza societaria
Accompagnare i passaggi della vita societaria.
Assistenza negli adempimenti e nella predisposizione dei documenti societari.
Quando può servirti
Quando cambiano amministrazione, assetti o esigenze organizzative.
Su cosa lavoriamo
- Inquadramento dell’operazione
- Predisposizione di atti e documenti di competenza
- Coordinamento degli adempimenti e degli altri professionisti coinvolti
Cosa puoi aspettarti
Un percorso operativo con documenti, responsabilità e passaggi da completare.
Attività, frequenza e documenti necessari vengono definiti nel singolo incarico.
Assistenza tributaria
Affrontare una verifica con metodo.
Supporto nei rapporti con gli uffici, nelle istanze e nelle controversie tributarie.
Quando può servirti
Alla ricezione di un atto o durante una verifica, per inquadrare documenti, termini e possibili iniziative.
Su cosa lavoriamo
- Esame dell’atto e della documentazione
- Ricostruzione dei fatti e delle posizioni
- Valutazione delle iniziative e assistenza di competenza
Cosa puoi aspettarti
Un inquadramento del caso e delle azioni valutabili, senza promesse di esito.
Attività, frequenza e documenti necessari vengono definiti nel singolo incarico.
Il percorso professionale
Una scelta dal 1999.
Uno Studio dal 2014.
Lo Studio Pollastri nasce nel 2014 da un progetto che prende forma molto prima: nel 1999, quando scelgo il percorso universitario con un obiettivo preciso, diventare commercialista.
Gli anni dell’università sono determinanti per la mia formazione tecnica e personale. L’incontro con professionalità di riferimento, tra cui il professor Cardillo, contribuisce a costruire il rigore e l’approccio con cui ancora oggi affronto la professione.
Nel 2008 concludo gli studi. L’esperienza maturata all’interno di affermati studi professionali e la successiva abilitazione consolidano le mie competenze e mi permettono di misurarmi con le esigenze concrete delle imprese.
Il primo passo autonomo arriva nel 2012, con la fondazione di una società di servizi professionali: è il percorso da cui, due anni dopo, prende vita lo Studio Pollastri.
Da allora abbiamo affiancato molte aziende nei loro percorsi di crescita e aiutato altre ad affrontare le difficoltà, con un’assistenza attenta alla continuità e alla sostenibilità dell’attività. I traguardi raggiunti insieme ai nostri clienti hanno consolidato la presenza dello Studio nel tessuto imprenditoriale locale.
Oggi guardiamo al futuro con la stessa convinzione: prendersi cura di un’impresa significa aiutarla a comprendere i propri numeri. In un contesto sempre più complesso, tra nuove sfide e pressioni finanziarie, l’analisi dei dati è essenziale per pianificare, valutare i rischi e scegliere con consapevolezza. Il metodo è ciò che dà direzione a questo lavoro.
La differenza?Conosciamoci ↗
Avere un metodo.
Guida pratica
Fatturato e margine: due letture diverse.
Il fatturato misura i ricavi. Il margine mette in relazione quei ricavi con un insieme definito di costi. Prima di confrontare attività o clienti, occorre stabilire quali costi includere.
ESEMPIO ILLUSTRATIVO
Un servizio genera 1.500 € di ricavi e assorbe 1.200 € di costi attribuiti: il margine è 300 €, pari al 20% dei ricavi. Se emergono altri 150 € di costi, il margine scende al 10%.
Le domande da cui partire
- Quali costi sono direttamente attribuibili al servizio?
- Quali costi comuni devono essere ripartiti, e con quale criterio?
- Il prezzo copre anche la struttura e i rischi dell’attività?
Contenuto generale di orientamento. Le valutazioni richiedono dati e ipotesi riferiti alla singola attività.
Confrontati con lo studio ↗Guida pratica
La liquidità si prepara, settimana per settimana.
Un risultato economico positivo può convivere con una carenza di cassa. Le vendite producono incassi in date che possono essere diverse da quelle dei pagamenti.
ESEMPIO ILLUSTRATIVO
Con 10.000 € iniziali, 5.000 € di incassi e 18.000 € di pagamenti, il saldo previsto è −3.000 €. Il fabbisogno emerge prima della scadenza, se i flussi sono stati ricostruiti.
Le domande da cui partire
- Quali incassi sono confermati e quali ancora incerti?
- Quali pagamenti scadono nelle prossime settimane?
- Come cambia il saldo se un incasso viene rinviato?
Contenuto generale di orientamento. Le valutazioni richiedono dati e ipotesi riferiti alla singola attività.
Confrontati con lo studio ↗